Wee demand Musa, Board and top management resignation in Parliament

Independent MP, Wee Choo Keong lifted a emanate of Sime Darby monetary scandal in Parliament yesterday in his speech.

Wee expressed his warn during Tun Musa Hitam's matter of ignorance of a waste occured by their dual projects ongoing in Qatar given 2007. The Board of Directors (BOD) seemed to be only wakeful when a waste strech scarcely RM2 billion.

These clearly shows a Chairman as well as a BOD have been possibly inattentive or incompetent to carry out their purpose as a idealisation preference builder as well as in a purpose to guard a ongoing as well as opening of a Company as well as Management.

Also, Wee enlisted a names of a top management that should be confronting a same cessation as Dato Zubir Mursyid.

Wee demanded to know whether a ROC, Bursa as well as SC had undertaken review in to this affair as well as a abdication of Musa as well as a whole Board members.

In addition, Wee also expressed advance booking with a selection of Felda CEO, Dato Mohd Bakke Salleh as new CEO of Sime Darby due to his waste incurred by Felda Global Venture.

Snippet of Wee's debate in Parliament yesterday below:

Datuk Yang Di Pertua

Skandal Sime Darby

Izinkan saya menyentuh tentang Sime Darby Berhad dan kerugiannya yang kini mencecah 2 billion ringgit.

Kerugian syarikat ini dalam dua projek di Qatar telah bermula pada tahun 2007, tetapi dalam kenyataan-kenyataan akhbar yang di buat oleh pihak syarikat sehingga ke tahun 2009, ianya di nafikan.

Ini bermakna Sime Darby bukan saja membohongi pemegang-pemegang sahamnya, malah ianya telah menipu Suruhanjaya Syarikat Malaysia, Bursa Malaysia dan Suruhanjaya Sekuriti.

Di sini saya ingin bertanya YB Menteri Kewangan apakah tindakan telah diambil oleh Bursa Malaysia dan Suruhanjaya Sekuriti untuk menyiasat skandal Sime Darby.

Saya juga hair! an bagai mana Pengerusi Sime Darby Tun Musa Hitam boleh membuat kenyataan bahawa Lembaga Pengarah nya tidak tahu menahu tentang kerugian yang dialami. Ini amat memalukan kerana Sime Darby adalah syarikat perladangan yang terbesar di dunia. Sepatutnya Sime Darby menjadi contoh kepada syarikat lain dalam tadbir urus atau Corporate Governance (dengan izin).

Ini bermakna Sime Darby Berhad mempunyai Lembaga Pengarah yang MATI PUCUK atau IMPOTENT (dengan izin). Ataupun Lembaga Pengarahnya masih tidur bersama dengan pentadbiran Tingkat 4.

Lembaga Pengarahnya hanya sedar tentang perkara tersebut apabila kerugian Sime Darby sudah mencecah hampir 2 billion ringgit, termasuk dalam projek Bakun. Ini amat memalukan bukan saja di Malaysia, malah di seluruh dunia, sebab Sime Darby mempunyai operasi di twenty negara.

Mengapa Sime Darby hanya mengambil tindakan terhadap Ketua Eksekutif Kumpulannya Datuk Seri Ahmad Zubir Murshid. Bagaimana pula dengan pegawai-pegawai pengurusan kanan yang lain yang turut terlibat dalam membuat keputusan tersebut?

Saya senaraikan nama-nama pegawai tertinggi yang sepatutnya juga menerima tindakan yang sama seperti Datuk Seri Zubir:
1. Datuk Sekhar Krishnan Pegawai Kewangan Kumpulan Sime Darby semasa Sime Darby membuat keputusan untuk memulakan projek di Qatar;

2. Hisham Hamdan Bekas Ketua Strategi dan Bisnes. Dia bertanggunjawab memastikan bahawa setiap projek adalah viable (dengan izin) sebelum membuat pelaburan.

3. Tong Poh Keow, yang dilantik Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan pada Jun 24, 2008. Sebagai Ketua Pegawai kewangan, dia tidak membuat peruntukan atau provisions (dengan izin) untuk kerugian yang bakal dialami.

4. Nik Muhammad Hanafi Nik Abdullah yang pada masa itu merupakan Ketua Audit Dalaman Sime Darby. Dia telah gagal menegur Jabatan Akaun dan Kewangan kerana tidak membuat peruntukan atau provision untuk kerugian tersebut.

5. Foo Ma! rn Hin yang memegang jawatan Ketua Pengurusan Risiko apabila Sime Darby membuat keputusan untuk melabur di Qatar.

6. Abdul Rahim Ismail, yang pada masa itu memegang jawatan Ketua Pegawai Kewangan Division Tenaga dan Utiliti. Kerugian yang dialami Sime Darby bukannya disebabkan oleh seorang individu. Ianya memerlukan peranan setiap individu yang saya sebutkan tadi.

Kerugian itu juga disebabkan oleh kegagalan Lembaga Pengarah memantau aktiviti syarikat.

Kerugian itu juga disebabkan oleh kegagalan Lembaga Pengarah memantau aktiviti syarikat. Gejala ini boleh diibaratkan seperti harapkan pagar pagar makan padi!

Saya juga amat hairan atas alas an apakah Dato Bakke pengarah Felda dilantik sebagai CEO Sime Darby sedangkan beliau pun ada terlibat dengan kerugian lebih kurang RM300 juta dalam pelaburan Felda in America Syarikat dan Suadi. Saya berharap Menteri Kewangan menyiasat perkara ini.

Dengan ini saya ingin mendesak Tun Musa Hitam dan keseluruhan Lembaga Pengarah Sime Darby meletakkan jawatan dengan serta merta.
His full debate is available upon Rocky Bru 2 here.

Hoi Musa, tak tahu malukah? Resign lah!